某种情况下，命运这东西类似不断改变前进方向的局部沙尘暴。你变换脚步力图避开它，不料沙尘暴就像配合你似的同样变换脚步。你再次变换脚步，沙尘暴也变换脚步——如此无数次周而复始，恰如黎明前同死神一起跳的不吉利的舞。这是因为，沙尘暴不是来自远处什么地方的两不相关的什么。就是说，那家伙是你本身，是你本身中的什么。所以你能做的，不外乎乖乖地径直跨入那片沙尘暴之中，紧紧捂住眼睛耳朵以免沙尘进入，一步一步从中穿过。那里面大概没有太阳，没有月亮，没有方向，有时甚至没有时间，唯有碎骨一样细细白白的沙尘在高空盘旋——就想像那样的沙尘暴。 —- 村上春树《海边的卡夫卡》
金字塔原理是一种用于有效传达思想和观点的逻辑结构。该原理最初由美国管理顾问Barbara Minto于20世纪60年代提出，主要思想是通过分层和归纳来清晰地表达一个问题和解决方案。在金字塔原理中，你的观点被表示为一个三角形的形状，这种形状象征着具有清晰层次结构的连续思考。 为什么要运用金字塔原理？使用金字塔原理可以帮助你更有效地传达你的思想和观点。通过逐步细化你的观点，金字塔原理可以帮助你组织你的思考，使你的观点更容易被理解和接受。 怎么样运用金字塔原理？下面是运用金字塔原理的基本步骤： 确定你的主题或问题：在开始使用金字塔原理之前，你需要确定你要表达的主题或问题。这可以是任何事情，从一篇文章到一个项目计划。 确定你的观点：一旦你确定了主题或问题，你需要确定你想要表达的观点或解决方案。这应该是一个简单的陈述，清楚地表明你的观点或解决方案是什么。 将你的观点拆分成主题：将你的观点拆分成一系列相关的主题。这些主题应该以一种逻辑顺序排列，以便读者可以理解它们之间的关系。 在每个主题下添加支持材料：对于每个主题，你需要提供支持材料，以便读者能够理解你的观点。这些支持材料应该是清晰的，易于理解，并以逻辑顺序排列。 以逆向金字塔形式表示你的观点：将你的观点按照逆向金字塔的形式呈现。这意味着你的观点应该在金字塔的顶部，然后是你的主题和支持材料。
 需求分析 首先我要说一下我为什么做这个Workflow其实也就是分析一下我的需求，如果你也遇到这样的问题，可以继续往下看解决方法。 我希望自己喜欢的书以List呈现。 比如我平时喜欢逛书店，喜欢看书，我希望将我喜欢的、想读的书记录下来，方便以后查找。或者将我自己的书架上的书籍录入。 我希望保存书籍的流程尽可能简单。 这个不赘诉，因为这个过程是机械重复的，那么必然有方法实现自动化，减少人的操作。 我希望保存的格式不受制于何商业软件。 之前保存书单用豆瓣书单，后来停止维护了，后来又用豆瓣客户端，这些书单全部保存在豆瓣，整理比较麻烦。我希望保存为容易导入导出，容易整理，格式不会乱的文件。 经过我多年的摸索，包存个人的文件，比如自己的笔记，自己写点文章，尽量不要用商业软件，因为我们并不能保证任何一家公司的经营会永远都是最佳的，我自己曾经用过 Google Reader、Springpad、Windows live blog这些服务的结局都一样。虽然都有文件导出的方案，但终究会遗失不少信息，比如排版信息，所以我会尽量选择开源的服务和格式，比如Markdown。 解决方案 用ISBN编码，通过豆瓣开放API查询书籍信息的json文件，获得图书的详细信息。 获取书籍的详细信息并按照既定的格式排列并且保存到Evernote，保存的方式为添加到已有笔记，例如：“My book list”。 在Evernote中建立名为"My book list"的笔记，并且在笔记顶部加入，了解Markdown语法的小伙伴都明白，这一步是在创建Markdown表格。 ISBN13 | Title | Origin title | Author | Translator ------- | ------- | ------- | ------- | ------- 每一次扫码获取的信息都会在Markdown表格的下面添加。 例如： 9787560088334|牛津英语语法要点精讲||伊斯特伍德(John Eastwood)|李明一 至此你每次扫码获得的书籍都会保存在这份Markdown表格中，这份Markdown表格你可以复制到任何支持Markdown渲染的地方。 另外： 如果你需要，也可以将平时搜索到的书添加到"My Book list",很简单，将扫码那一步删掉即可，添加为你希望的方式，比如输入"Title"的方式或输入"ISBN"的方式。或者加入if判断，也都可以。 可以把书籍同时添加到Wunderlist，并创建待办事件，我就是这么做的。 Workflows项目链接：ISBN存书 我的书籍列表：My book list 另外，再分享一个保存输入框或剪切板到Evernote的Workflow：Add Evernote Clipboard 格式是这样的： 16/7/17 17:46 https://workflow.is/workflows/3ec50b023d1b498d834808c5008fdfdd ========== 再加一条是这样的： 16/7/17 17:46 https://workflow.is/workflows/3ec50b023d1b498d834808c5008fdfdd ========== 16/7/17 17:46 https://workflow....
随着科技的发展，知识的飞速积累，世界正在从复杂走向更加复杂，现实生活很多的错误是由于知识没有被正确使用引起的，用清单的方法大可避免这类无能之错。 应对简单的事情，使用执行清单（避免遗忘）； 应对复杂的事情，使用核查清单（避免遗漏）； 应对超级复杂的事情，使用核查清单+沟通清单（在保证不遗漏的前提下，问题与隐患能够发现和排除）。 重点概念【摘抄】 人类谬误的本质 哲学家萨米尔·格洛维兹（Samuel Gorovitz）和阿拉斯戴尔·麦金太尔（Alasdair MacIntyre）曾于20世纪70年代写过一篇关于人类谬误本质的短文。在一次手术培训中，我读到了这篇文章，从那以后，文章中提到的问题就一直萦绕在我心头。两位哲学家想要回答的问题是：我们为何会在实践过程中遭遇失败？他们将导致我们犯错的一类原因称为“必然的谬误”，也就是说，我们所做的事情完全超出了我们的能力范围。人类并非全知全能，即便是得到先进科技的支持，我们的能力也是有限的。关于世界和宇宙，其中很大一部分是我们无法理解也无法掌控的，现在如此，将来也是如此。但是，的确有不少领域是人类多多少少可以控制的。我们能够建造摩天大楼，能够预测暴风雪，对于遭受心脏病发作或刺伤的人来说，我们能够挽救他们的生命。格洛维兹和麦金太尔指出，人类的错误可以分为两大类型。第一类错误是“无知之错”，我们犯错是因为没有掌握相关知识，科学只让我们部分理解了世界的运行规律。有些超高难度的摩天大楼我们还不知道该怎么建造，有些暴风雪我们还无法预测，有些心脏病发作我们还不知道该如何预防和救治。第二类错误是“无能之错”，我们犯错并非因为没有掌握相关知识，而是因为没有正确使用这些知识。所以，一些摩天大楼因为错误的设计或施工而倒塌了，一些突如其来的暴风雪原本是可以预测出来的，还有一些致命的刺伤被医护人员忽视了，因为他们忘记询问急救人员病人到底是被什么器械刺伤的。 目录 各方赞誉Ⅰ 推荐序Ⅴ 一场捍卫安全与正确的清单革命 马尔科姆•格拉德威尔畅销书《引爆点》作者 引言 “无知之错”与“无能之错”：可以原谅的与不被原谅的。 为什么本该在90分钟内完成的心脏急救检查，成功率不到50%？为什么会有高达2/3的死刑判决发生了错判？我们到底能掌控多少？又有哪些事根本不在我们的可控范围内？ 或许，我们犯错，是因为没有掌握相关的知识；或许，我们犯错，不是因为没有掌握相关的知识，而是没有正确使用这些知识。人类的错误分为两大类型，“无知之错”，可以原谅；“无能之错”，不被原谅。 第一部分 清单革命是一场观念变革 第1章 人人都会犯错:心灵的转变 我们的身体能够以13 000多种不同的方式出问题。在ICU，每位病人平均24小时要接受178项护理操作，而每项操作都有风险。 知识，早已让我们不堪重负。请承认，我们每个人都会犯错；请承认，无论我们进行多么细致的专业分工和培训，一些关键的步骤还是会被忽略，一些错误还是无法避 免。 第2章 “关键点”“比“大而全”更重要:系统要素的重塑 一张小小的清单，让约翰•霍普金斯医院原本经常发生的中心静脉置管感染比例从11%下降到了0；15个月后，更避免了43起感染和8起死亡事故，为医院节省了200万美元的成本。 清单从来都不是大而全的操作手册，而是理性选择后的思维工具。抓取关键，不仅是基准绩效的保证，更是高绩效的保证。 第3章 团队犯错的几率比单个人要小:智慧的差别 美国每年发生的严重建筑事故只有20起，这意味着建筑行业每年的可避免严重事故发生率不到0.002%。面对复杂的摩天建筑，他们是如何做到的？ 团队的力量是巨大的。不再是单枪匹马，不再听命于唯我独尊的大师，而是依靠团队 的智慧。一个人免不了会犯错，一群人犯错的可能性会变得小一些。 第二部分 清单革命的行事原则 第4章 权力下放:清单由谁来主宰 价值350万美元，2 498箱救援物资，为什么沃尔玛能抢先一天把水和食物送到灾民手中？生死时速面前，卡特里娜的“完美风暴”，竟让政府救援汗颜。 每个人都在等待救世主，但中央集权的解决方法只会让人等得望眼欲穿。将决策权分散到外围，而不是聚集在中心，让每个人担负起自己的责任，这才是让清单奏效的关键所在。 第5章 简单至上 清单要素的选择机制 每年，全球至少有700万人在术后残疾，而至少有100万人没有走下手术台。如果我们把不同阶段的清单合并成一张清单来执行，是不是可以减少残疾和死亡？ 从来没有全面的高效，从来没有一张清单能涵盖所有情况，冗长而含义不清的清单是无法高效并安全执行的。清单要素的遴选，必须坚守简单、可测、高效三大原则…… 第6章 人为根本 清单的应急反应机制 为什么哈得孙河上的迫降奇迹可以挽救155个人的生命？在危急时刻，你能够反应的时间只有60秒。 清单的力量是有限的。在最危急的情况下，解决问题的主角毕竟是人而不是清单，是人的主观能动性在建立防范错误的科学。 第7章 持续改善 保持清单的自我进化能力 8家试点医院，医疗水平参差不齐，但持续改善的清单，让4 000名病人术后严重并发症的发病率下降了36个百分点，术后死亡率下降了47个百分点。 就算是最简单的清单也需要不断改进。简洁和有效永远是矛盾的联合体，只有持续改善，才能让清单始终确保安全、正确和稳定。 第三部分 让清单成为一种习惯 第8章 清单，让世界更简单 一张清单，让投资家旗下的投资组合市值竟然增长了160%；一张清单，得到全世界2 000多家医院的积极推广而且成效显著。 每个人都会犯错，别再让相同的错误一再发生，别再让我们为那些错误付出沉痛的代价。清单不是写在纸上的，而是印在心上的。我们别无选择，清单，正在一步步变革我们的生活， 变革这个复杂的世界……